Тыдзень "нулявога траўматызму" праводзіцца з мэтай забеспячэння бяспекі і здароўя работнікаў на працоўных месцах, прадухілення выпадкаў вытворчага траўматызму на прадпрыемстве (забеспячэнне стоадсоткавай адсутнасці траўміравання ў названы перыяд) з дапамогай аператыўнага выяўлення парушэнняў нормаў аховы працы і прымянення мер па іх ліквідацыі.
У ходзе правядзення тыдня «нулявога траўматызму» асаблівую ўвагу звярнуць на ступень рэалізацыі "сямі залатых" правілаў канцэпцыі "нулявога траўматызму" (Vision Zero) у сістэме кіравання аховай працы на прадпрыемстве.
Тыдзень "нулявога траўматызму" праводзіцца з мэтай забеспячэння бяспекі і здароўя работнікаў на працоўных месцах, прадухілення выпадкаў вытворчага траўматызму на прадпрыемстве (забеспячэнне стоадсоткавай адсутнасці траўміравання ў названы перыяд) з дапамогай аператыўнага выяўлення парушэнняў нормаў аховы працы і прымянення мер па іх ліквідацыі.
У ходзе правядзення тыдня «нулявога траўматызму» асаблівую ўвагу звярнуць на ступень рэалізацыі "сямі залатых" правілаў канцэпцыі "нулявога траўматызму" (Vision Zero) у сістэме кіравання аховай працы на прадпрыемстве.
Распрацаваная Міжнароднай асацыяцыяй сацыяльнага забеспячэння (МАСО) канцэпцыя «Vision Zero» або «нулявы Траўматызм» – гэта якасна новы падыход да арганізацыі прафілактыкі, які аб'ядноўвае тры напрамкі – бяспека, гігіену працы і дабрабыт работнікаў на ўсіх узроўнях вытворчасці.
Канцэпцыя прапануе сем "залатых правілаў", рэалізацыя якіх будзе садзейнічаць працадаўцу ў зніжэнні паказчыкаў вытворчага траўматызму і прафесійнай захворвання. Прытрымліванне кожнаму з гэтых правілаў прадугледжвае сур'ёзную арганізацыйную працу і прымяненне спецыяльнага інструментара, які дазваляе дасягнуць пастаўленыя мэты.
Сем "залатых правілаў" канцэпцыі " нулявога траўматызму»:
Стаць лідэрам-паказаць прыхільнасць прынцыпам.
Выяўляць пагрозы-кантраляваць рызыкі.
Вызначаць мэты-распрацоўваць праграмы.
Стварыць сістэму бяспекі і гігіены працы-дасягнуць высокага ўзроўню арганізацыі.
Забяспечваць бяспеку і гігіену на працоўных месцах, на працоўных месцах, пры працы са станкамі і абсталяваннем.
Павышаць кваліфікацыю-развіваць прафесійныя навыкі.
Інвеставаць у кадры-матываваць праз удзел.
Стаць лідэрам-паказаць прыхільнасць прынцыпам
Будзьце лідэрам-падніміце сцяг! Вашы паводзіны як кіраўніка мае вырашальнае значэнне для поспеху або няўдачы ў развіцці аховы працы на вашым прадпрыемстве.
Кожны працадаўца, дырэктар і менеджэр нясе адказнасць за ахову працы на прадпрыемстве. Якасць кіраўніцтва вызначае не толькі практыку ў галіне аховы працы, але і ўласную прывабнасць, паспяховасць і ўстойлівасць. Яно патрабуе адкрытага ўзаемадзеяння і выразнай культуры кіравання. Якаснае кіраўніцтва характарызуецца ў тым ліку прадказальнасцю, паслядоўнасцю і ўвагай да дэталяў.
Дырэктары і менеджэры паказваюць іншым прыклад для пераймання. Яны ўсталёўваюць правілы і самі ідуць ім. Яны забяспечваюць разуменне гэтых правілаў і іх выкананне ўсімі работнікамі прадпрыемства. Любое парушэнне патрабуе неадкладнай рэакцыі! Ацэніце сітуацыю! Выяўленне фактараў рызыкі павінна заахвочвацца. Тое, як паступаюць самі менеджэры, з чым яны мірацца і на чым настойваюць, вызначае норму паводзін работнікаў.
Выяўляць пагрозы-кантраляваць рызыкі
Ацэнка рызык з'яўляецца важным інструментам, які дазваляе своечасова і сістэматычна выяўляць небяспеку і рызыкі, а таксама прымаць прэвентыўныя меры. Дадаткова павінны ацэньвацца аварыйныя, предаварийные і траўманебяспечныя сітуацыі.
Вы робіце рацыянальна, аналізуючы пагрозы і рызыкі, каб папярэдзіць вытворчыя аварыі і збоі, што дазваляе вам ацэньваць патэнцыйныя фактары рызыкі, а таксама вызначаць і дакументаваць неабходныя прэвентыўныя меры. Таму гэтым інструментам сёння карыстаюцца ва ўсім свеце.
Ацэнкі рызык, якія ажыццяўляюцца належным чынам і на сістэматычнай аснове, з'яўляюцца важнай тэмай практычнага інструктажу работнікаў прадпрыемства. Аналіз аварыйных, предаварийных і траўманебяспечных сітуацый дазваляе выяўляць пытанні, якія патрабуюць асаблівай увагі або патэнцыйных паляпшэнняў.
Вызначаць мэты-распрацоўваць праграмы
Поспех у справе аховы працы патрабуе пастаноўкі ясных мэтаў і прыняцця канкрэтных практычных крокаў, што павінна быць прадугледжана ў асобнай праграме.
Бяспека і гігіена працы ўключае мноства аспектаў. Расстаўце прыярытэты, Усталюйце ясныя мэты ў галіне аховы працы на прадпрыемстве і паспрабуйце дасягнуць іх у сярэднетэрміновай перспектыве, напрыклад, у рамках трохгадовай праграмы.
Існуе некалькі варыянтаў мэтанакіраванага праграмнага падыходу: вы ставіце мэтай няўхільнае зніжэнне колькасці вытворчых аварый, альбо вы вылучаеце пытанні, якім варта надаць асноўная ўвага, напрыклад, працы з абсталяваннем, эксплуатацыі вілачныя пагрузчыкаў і выкарыстанні індывідуальных сродкаў абароны або зніжэння ўзроўню забруджвання рабочай асяроддзя пылам. Як толькі Вашы работнікі зразумеюць, што вас асабіста турбуе іх бяспеку і здароўе і што на прадпрыемстве робяцца пэўныя крокі ў гэтым кірунку, поспех не прымусіць сябе чакаць. Вам варта рэгулярна інфармаваць работнікаў аб паспяховым прасоўванні да пастаўленых мэтам.
Стварыць сістэму бяспекі і гігіены працы-дасягнуць высокага ўзроўню арганізацыі
Сістэматычная праца па ўдасканаленні аховы працы на прадпрыемстве-гэта добрая ідэя. Яна не патрабуе вялікіх намаганняў і акупляе сябе.
Маючы высокаарганізаваную сістэму аховы працы, любое прадпрыемства працуе без збояў, паколькі памяншаецца колькасць няспраўнасцяў, прастояў і праблем з якасцю прадукцыі. Гэта важкі довад на карысць эфектыўнай арганізацыі аховы працы-усё гэта акупіцца!
Вам дапамогуць пералікі кантрольных пытанняў. Тым, хто хоча дамагчыся большага, варта стварыць сістэму кіравання аховай працы як аснову для пастаяннага ўдасканалення. Паспяховы аўдыт пасля яе ўкаранення адкрывае шлях да сертыфікацыі і прызнання.
Забяспечваць бяспеку і гігіену працы на працоўных месцах пры працы са станкамі і абсталяваннем
Бяспечныя вытворчыя памяшканні, абсталяванне і працоўныя месцы з'яўляюцца абавязковымі ўмовамі безаварыйнай працы. Акрамя таго, уплыў вытворчай асяроддзя на здароўе работнікаў павінен быць прыняты пад увагу.
Эфектыўныя стратэгіі ў галіне аховы працы прадугледжваюць тэхнічныя, арганізацыйныя і індывідуальныя меры. Меры тэхнічнага характару маюць першараднае значэнне. Таму вельмі важна забяспечыць адпаведнасць станкоў, памяшканняў, абсталявання і працоўных месцаў патрабаванням дзеючых стандартаў па ахове працы, а таксама выключыць або мінімізаваць шкоднае ўздзеянне на здароўе работнікаў.
Натуральна, не заўсёды маецца магчымасць выкарыстоўваць найноўшыя тэхналогіі. У такіх выпадках неабходная мадэрнізацыя. Ужо даказала сваю заможнасць практыка інфармавання аддзела забеспячэння аб тым, што на першым месцы павінны стаяць пытанні бяспекі і што бяспечнае абсталяванне павінна быць часткай любога вытворчага працэсу. Неабходна памятаць, што большасць няшчасных выпадкаў адбываецца падчас экстранага або планавага рамонту і тэхнічнага абслугоўвання, паколькі правядзенню гэтых работ часцяком перашкаджае канструктыўныя асаблівасці аб'екта альбо яны праводзяцца без выкарыстання сродкаў абароны або з іх выкарыстаннем у няспраўным стане. Адміністрацыя прадпрыемства павінна не дапускаць падобных сітуацый.
Павышаць кваліфікацыю-развіваць прафесійныя навыкі
Інвестуйце ў навучанне і прафесійную падрыхтоўку сваіх работнікаў і сочыце за тым, каб кваліфікацыя кожнага з іх адпавядала займаемай пасады.
Пасля аварыі часта задаецца пытанне: "як гэта магло здарыцца?». Тэхнічныя сродкі і вытворчае абсталяванне працуюць усё хутчэй і больш эфектыўна, але ў той жа час яны становяцца ўсё складаней і часцей выходзяць з ладу. Тым больш важна сістэматычна прыцягваць на працоўныя месцы высокакваліфікаваны і добра падрыхтаваны персанал. Кіраўніцтва кампаніі нясе адказнасць за падрыхтоўку дэталёвых кваліфікацыйных патрабаванняў для кожнай пасады на прадпрыемстве і за Адпаведнасць кваліфікацыі кожнага работніка яго абавязкаў.
Характар працоўных месцаў бесперапынна мяняецца. Веды састарваюцца ўсё імклівей, а прафесійныя навыкі работнікаў патрабуюць рэгулярнага абнаўлення. Як ніколі ў мінулым абавязковымі ўмовамі становяцца прафесійная падрыхтоўка і бесперапыннае навучанне; пры гэтым выключэнняў не робіцца і ў дачыненні да прадстаўнікоў кіраўніцтва і адміністрацыі прадпрыемства!
Інвеставаць у кадры-матываваць праз удзел
Матывуйце сваіх работнікаў, прыцягваючы іх да вырашэння ўсіх пытанняў аховы працы. Гэтыя інвестыцыі акупляюцца!
Заахвочванне супрацоўнікаў да захавання правілаў тэхнікі бяспекі з'яўляецца адной з галоўных абавязкаў кіраўніка. Прадпрыемствы, якія клапоцяцца пра работнікаў і актыўна залучаюць іх у працэс аховы працы, атрымліваюць магчымасць максімальна выкарыстоўваць важны актыў – веды, здольнасці і ідэі работнікаў.
Калі з работнікам раяцца, напрыклад, калі ацэньваюцца рызыкі або распрацоўваюцца працоўныя інструкцыі, ён больш актыўна імкнецца прытрымлівацца правілах. Павышэнню матывацыі спрыяе правядзенне рэгулярных інтэрактыўных мерапрыемстваў і інфармацыйных дзён, падчас якіх можна набыць практычны вопыт і веды аб ахове працы. Нічога не варта пахваліць работнікаў за выкананне правілаў бяспекі, даведацца іх меркаванне, пацікавіцца, як яны вырашаюць складаныя вытворчыя задачы, і неадкладна адрэагаваць на неасцярожныя дзеянні ці небяспечную сітуацыю.
У той жа час гэта дапамагае фарміраваць асабістую пазіцыю работнікаў і матывуе іх да бяспечнай, удумлівай і, галоўнае, упэўненай працы.
Каб кожны работнік клапаціўся пра сябе, як і пра сваіх калег. "Адзін за ўсіх, усе за аднаго"!